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    关于苍岳
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    一、公司远景
    浙江苍岳电器有限公司是一家专门提供生产、设计开发、建筑电器和低压电气的供应企业,经过二十年的发展,现已具有一定的规模。如今新旧管理层交接,在新的管理集团的带领下,我们公司将通过不懈的努力争取成为建筑电器市场的领头企业,并始终如一地致力于向相关利益者提供真实的价值,包括我们的顾客、股东、雇员和社会等。
    二、公司使命
    浙江苍岳有限公司将在整个国民经济运行过程中维护公平、合作、双赢、高效的电器的供应环境,以专业化、创新性的工作方式,通过拟定合理、科学的管理制度,树立诚实、正直和有责任心的公司形象等形式,确保公司的行为与消费者保护法案和社会福利相一致。
    三、长期目标
    通过先进经营理念的指导,合理战略的实施,浙江苍岳有限公司将致力于发展成为建筑电器市场的领头企业,占据40%以上的市场份额,年销售额保持25%以上的增长率,为利益相关者创造更多的价值和为社会做出更大的贡献。
    四、战略构想
    为在新的世纪初始有一个良好的开端,使我们的企业有一个跨越式的发展,我们的总体战略构想是:
    (1)深化企业配套改革,构造科学合理的管理体系;
    (2)搞好市场开发,积极拓展企业生存空间以实现规模经营;
    (3)加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。
    根据这一战略构想,具体的战略规划可分为以下几个部分:
    1、SWOT分析

    内部环境
    潜在内部优势(S) 潜在内部劣势(W)
    公司具有一定的市场知名度
    服务概念的创新
    高素质的管理人才
    刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络
    经营范围过于狭小,还未有自己知识产权的产品

    外部环境
    潜在外部机会(O) 潜在外部威胁(T)
    和平稳定的发展环境和政治局势
    需求稳定且较大
    处于寡头地位
    产品具有高度同质性
    竞争对手模仿能力较强
    2、战略定位
    在快速发展中保持良好、稳健的增长势头,以市场扩张和规模发展为目标,合理配置资源,建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
    3、战略思路
    (1)深化企业改革,转换企业经营机制,使企业更好地与国家经济环境,市场发展趋势相适应;
    (2)以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力;
    (3)以信息化驱动现代化,提高企业规模收益;
    (4)加强市场网络建设,建立客户管理体系,加强客户开发和服务追踪等;
    (5)构建战略联盟,发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。
    五、经营理念
    --不断创新和满足客户的需要
    客户:客户满意是我们永远的追求
    员工:公司重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
    产品:不断创新产品满足客户美好生活需求。
    质量:追求完美的产品和服务质量。
    品牌:着力打造“苍岳”品牌为世界品牌。
    市场:寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
    管理:一切经营活动的基本方针,流程化、规范化、标准化、精细化。
    六、企业用人观
    用人宗旨:德才兼备、择优录用
    用人理念:以人为本、用天下人、聚天下资、谋天下利
    用人原则:只问学问、问层次、问能力、不问地区、不问户口、不问性别
    用人标准:广纳贤才、大才大用、小才小用、无才不用
    用人风尚:六分人才、八分使用、十分待遇
    用人魅力:待遇诱人、文化感人、事业留人


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